Структура запуска и масштабирования стартапа. Продукт, команда, инвестиции.
Добро пожаловать на мой курс по разработке стартапов, который поможет превратить вашу идею в успешный бизнес! У вас есть уникальная возможность обучаться у эксперта с многолетним опытом работы в крупных компаниях и стартапах.
Отзывы
О курсе
На нашем курсе вы узнаете все ключевые аспекты создания и развития стартапа. Мы предлагаем практические знания и инструменты, которые помогут вам не только разработать идею, но и реализовать её на практике. Вы получите доступ к актуальным методологиям, таким как Lean Startup и Agile, а также изучите стратегию выхода на рынок и привлечение инвестиций.
Преимущества курса
- Опытный преподавательКурс ведет Алексей Фролов, эксперт с более чем 15-летним опытом работы в международных корпорациях и успешных стартапах. Он поделится с вами своими знаниями и практическими кейсами.
- Практическая направленностьМы акцентируем внимание на практических занятиях, где вы сможете применить полученные знания к своей идее и получить обратную связь от преподавателя и других участников курса.
- Сетевое взаимодействиеВы познакомитесь с единомышленниками и сможете обменяться опытом с другими стартаперами, что поможет
- Полная информацияПрограмма содержит абсолютно все темы, которые понадобятся вам при разработке собственного проекта. Вам не нужно будет искать и покупать дополнительную информацию в других источниках. Будьте уверены, после прохождения курса “Структура запуска и масштабирования стартапа. Продукт, команда, инвестиции”, вы не будете чувствовать нехватку знаний и навыков!
- Экспертный подходНаш курс ведет опытный наставник, за плечами которого реализация множества успешных проектов и годы практического опыта.
- Интерактивное обучениеВсе занятия проходят в формате онлайн лекций и интерактивных мастер-классов, что позволяет сразу применять полученные знания на практике.
- Поддержка и менторствоДаже после окончания курса вы сможете обратиться за советом к Алексею Фролову и получить рекомендации по дальнейшему развитию.
- НетворкингВы станете частью сообщества единомышленников, с которыми можно обмениваться идеями и сотрудничать на пути к успеху. Также, вы первыми узнаете о моих новых проектах и получите возможность принять в них участие.
Что ждет вас на курсе?
Бизнес-моделирование
Разработка идеи
финансовое планирование
Маркетинг и продвижение
командообразование
Узнайте, как превратить вашу идею в жизнеспособный продукт. Мы научим вас правильно оценивать рыночные возможности и разрабатывать уникальное торговое предложение.
Поймите, как выбрать эффективную бизнес-модель. Вы изучите различные подходы и стратегии, которые помогут вашему проекту выйти на рынок и занять свою нишу.
Освойте основы финансирования стартапов. Мы расскажем о способах привлечения инвестиций и управления бюджетом на каждом этапе развития бизнеса.
Узнайте, как привлечь внимание вашей целевой аудитории. Вы познакомитесь с современными методами продвижения и научитесь выстраивать прибыльные маркетинговые стратегии.
Разберётесь, как создать эффективную команду и мотивировать каждого на достижение общих целей. Мы дадим точные методики по подбору специалистов и управлению процессами внутри компании.
Программа курса
Темы:
- Почему важно фокусироваться не на финансовых целях, а на миссии;
- Как совмещать развитие своего стартапа с работой в найме
- Основные когнитивные искажения (позиция жертвы против позиции лидера) и сопротивления при старте своего проекта;
- Поиск миссии и эмоциональное отношение к продукту. Разберем примеры некоторых современных компаний (Бидзар, Бери Заряд, Биометриклабс);
- Эксперт не равно предприниматель;
- Масштабируемый бизнес против небольшого семейного подряда;
- Акцентируем внимание на сильные стороны;
- Особенности ИТ-стартапов;
- Успешные кейсы ИТ-стартапов.
- Как совмещать развитие своего стартапа с работой в найме
- Основные когнитивные искажения (позиция жертвы против позиции лидера) и сопротивления при старте своего проекта;
- Поиск миссии и эмоциональное отношение к продукту. Разберем примеры некоторых современных компаний (Бидзар, Бери Заряд, Биометриклабс);
- Эксперт не равно предприниматель;
- Масштабируемый бизнес против небольшого семейного подряда;
- Акцентируем внимание на сильные стороны;
- Особенности ИТ-стартапов;
- Успешные кейсы ИТ-стартапов.
1. Зачем начинать стартап
- Круги Эйлера;
- Поиск боли клиента, которую вы решаете;
- Мои ресурсы;
- Где взять время, деньги?;
-Доступные среды для создания продукта;
- Расчет и анализ рынка;
- MVP MLP.
- Поиск боли клиента, которую вы решаете;
- Мои ресурсы;
- Где взять время, деньги?;
-Доступные среды для создания продукта;
- Расчет и анализ рынка;
- MVP MLP.
2. Как выбрать направление и валидация идеи
- Основные идеи Роба Фитцпатрика и Сидни Альварез;
- Где и как кастдевить клиентов;
- Совершенствование процессов, решаем боль клиента;
- Используем таблицы, чтобы составить CustDev продукта;
- Что делать с результатами custdev;
- HADI-циклы на старте и в процессе;
- Продажи.
- Где и как кастдевить клиентов;
- Совершенствование процессов, решаем боль клиента;
- Используем таблицы, чтобы составить CustDev продукта;
- Что делать с результатами custdev;
- HADI-циклы на старте и в процессе;
- Продажи.
3. Customer development против разработки продукта
- Ценностное предложение и его важность;
- Пиши-сокращай. Искусство копирайтинга;
- Презентация продукта;
- Сайт на no-code платформах.
- Пиши-сокращай. Искусство копирайтинга;
- Презентация продукта;
- Сайт на no-code платформах.
4. Первые шаги в запуске продукта
- ИП или ООО?
- Защита интеллектуальной собственности.
- Защита интеллектуальной собственности.
5. Юридические аспекты бизнеса
- Платформы для поиска специалистов;
- Какая экспертиза нужна
- Ловушка партнеров;
- Партнерства вместо команды;
- Культура инноваций;
- Вайб-чек при подборе людей;
- Особенности репутации в команде;
- На что обратить внимание при подборе партнера и сотрудника;
- Межличностные особенности и поведение людей в кризисных ситуациях;
- Психология команд;
- Коммуникации в команде, распределение ролей;
- Развитие команды.
- Какая экспертиза нужна
- Ловушка партнеров;
- Партнерства вместо команды;
- Культура инноваций;
- Вайб-чек при подборе людей;
- Особенности репутации в команде;
- На что обратить внимание при подборе партнера и сотрудника;
- Межличностные особенности и поведение людей в кризисных ситуациях;
- Психология команд;
- Коммуникации в команде, распределение ролей;
- Развитие команды.
6. Команда и как ее найти
- Важность стратегии, её построение;
- Миссия и эмоциональное отношение к делу;
- Видение как способность лидера.
- Миссия и эмоциональное отношение к делу;
- Видение как способность лидера.
7. Стратегия, миссия, видение
- Точки роста;
- Роуд-мэп разработка;
- Подход “быстро и плохо”;
- Agile / scrum / проекты;
- Юридические аспекты;
- Роль аутсорсинговых компаний.
- Роуд-мэп разработка;
- Подход “быстро и плохо”;
- Agile / scrum / проекты;
- Юридические аспекты;
- Роль аутсорсинговых компаний.
8. Когда стартап работает
- Выстраивание затрат;
- Точка безубыточности;
- ЕБИТДА и другие обидные слова;
- Экономика схлопнулась на объеме;
- Затраты и их капитализации.
- Точка безубыточности;
- ЕБИТДА и другие обидные слова;
- Экономика схлопнулась на объеме;
- Затраты и их капитализации.
9. Экономика стартапа
- В2В продажи и преодоление отказов (Salesforecasting / commit – upside). Роли интеграторов в работе и как с ними работать;
- В2С продажи;
- В2G продажи (особенности сделок);
- Психология в продажах;
- Акселераторы (узнаваемость / клиенты / перекрестное опыление) и трекеры;
- Какие бывают продажи (как продавать / агенты влияния / каждое рукопожатие – возможность);
- Страх отказов;
- Ценность продукта.
- В2С продажи;
- В2G продажи (особенности сделок);
- Психология в продажах;
- Акселераторы (узнаваемость / клиенты / перекрестное опыление) и трекеры;
- Какие бывают продажи (как продавать / агенты влияния / каждое рукопожатие – возможность);
- Страх отказов;
- Ценность продукта.
10. Бизнес - это продажи
- Основные задачи маркетинга;
- Воронки и конверсия;
- Unit-экономика и основные метрики для отслеживания.
- Воронки и конверсия;
- Unit-экономика и основные метрики для отслеживания.
11. Маркетинг
- Гранты;
- Инвестиции от частных инвесторов;
- Акционирование и крауд-инвестинг;
- Инвестиции от венчурных фондов;
- Инвестиции от бизнеса;
- Как продавать СП;
- Займы, когда они лучше, чем инвестиции;
- Что важно при выборе инвестора;
- Как составить финмодель, почему никто не любит «клюшки»;
- Что не любят и что любят инвесторы;
- Elevator pitch;
- Питчдек, что там должно быть;
- ДАТА РУМ для себя и для инвестора.
- Инвестиции от частных инвесторов;
- Акционирование и крауд-инвестинг;
- Инвестиции от венчурных фондов;
- Инвестиции от бизнеса;
- Как продавать СП;
- Займы, когда они лучше, чем инвестиции;
- Что важно при выборе инвестора;
- Как составить финмодель, почему никто не любит «клюшки»;
- Что не любят и что любят инвесторы;
- Elevator pitch;
- Питчдек, что там должно быть;
- ДАТА РУМ для себя и для инвестора.
12. Инвестиции. Где искать деньги на масштабирование
- Как работать с акселераторами;
- Как работать с грантами (преимущества и риски);
- Статусы Сколково и других особых режимов;
- Ежегодные конкурсы;
- Госфонды;
- Участие в отраслевых мероприятиях;
- Стандарты и их роль в жизни стартапа.
- Как работать с грантами (преимущества и риски);
- Статусы Сколково и других особых режимов;
- Ежегодные конкурсы;
- Госфонды;
- Участие в отраслевых мероприятиях;
- Стандарты и их роль в жизни стартапа.
13. Меры поддержки
- Стратегии роста;
- Growth-hacking;
- Сам-себе инвестор;
- Присоединение “малышей”;
- Конкурировать или партнериться.
- Growth-hacking;
- Сам-себе инвестор;
- Присоединение “малышей”;
- Конкурировать или партнериться.
14. Когда мы дошли до масштабирования
- GPT (исследование рынка, аналитика, сбор данных, структурирование);
- Импортозамещение;
- Госпрограммы как точка роста;
- GR (местный, федеральный, социальные лифты);
- Общественные организации и ассоциации и их роль в развитии.
- Импортозамещение;
- Госпрограммы как точка роста;
- GR (местный, федеральный, социальные лифты);
- Общественные организации и ассоциации и их роль в развитии.
15. Общие лайфхаки
Контакты
Email: @.com
Телефон: +7 () -
Телефон: +7 () -